“职责”和“考核”中间还有“资源供给”
管理最大的误区：跳过资源供给，直接用考核倒逼岗位职责落地
在企业管理培训中，有一句被无数管理者奉为圭臬的铁律：有岗位职责，就必须有对应的绩效考核。
这句话本身没有错，权责对应、结果可溯，是现代企业规范化管理的基础，也是杜绝岗位躺平、责任空转的核心手段。但深耕管理实践、复盘无数团队管理痛点后，我们发现当下绝大多数企业的绩效管理，都陷入了一个致命的逻辑断层：所有人都默认 “定了职责就该做好、做不好就该被罚”，却彻底忽略了岗位职责与绩效考核之间，最关键、最不可或缺的中间环节 —— 资源供给。